Todos los "jugadores" tienen el mismo objetivo en mente, y ellos tratan de superarse unos a otros, pero nunca de un modo que reduce la iniciativa global del equipo o se desvía de la meta principal.
No hay nada malo en recompensar a la persona "jugadores" en un equilibrio de Nash. De hecho, si no hubiese recompensa no existiría un equilibrio.
En la escuela de negocios ellos enseñan que, en sus carreras, los individuos son motivados principalmente por 3 cosas:. Si el sistema de recompensa falla lo suficiente para motivar al individuo a través de estos canales, entonces habrá problemas de retención de personal.
Esto puede no ocurrir de inmediato, pero a medio y largo plazo va a suceder. Aunque muchas empresas han intentado, ninguna de ellas consiguió reprimir al indivíduo durante largos períodos de tiempo. Invariablemente, estas órdenes sociales fallan, o porque los miembros de la sociedad se sublevan, o simplemente migran a sociedades vecinas que ofrecen un sistema de remuneración adecuando.
Es cierto que mucha competencia podría desestabilizar un equipo. Es por eso que pocos equipos toleran "prima donnas ". Pero, sin competencia, los riesgos son los siguientes:.
Cualquier equipo puede tolerar un cierto nivel de competencia y cierta falta de recompensas. Existe un término medio de estabilidad entre los extremos. Creo que es una interpretación del equilibrio de Nash.
Pero fuera del "termino medio", existen riesgos. Por Virgilio Mocanu. Como ya se ha mencionado varias veces, creo que este es un escenario válido cuando un equipo elige reconocer la excelencia individual por encima y más allá de la práctica normal. Actuar como un equipo permite una responsabilidad colectiva y se contabiliza para la entrega, entonces, yo defiendo que el equipo también pueda controlar como funciona el proceso de reconocimiento y motivación.
Incluso que los principios de las metodologías ágiles direccionen para la colaboración, yo no diría que eso excluye al individuo.
Por otra parte, todos tienen aspiraciones individuales y objetivos para el desarrollo de la carrera, incluso cuando estamos en un entorno altamente colaborativo. Creo que debemos reconocer los beneficios al individuo para crear la sinergia del equipo, permitiendo que los miembros en particular proyecten funciones, sobre el código basado en la experiencia y conocimientos, en función de los requisitos en su mano.
Por Sean Capes. Por Kevin E. Los equipos de Scrum trabajan porque están estrechamente vinculados entre sí. El reconocimiento individual puede romper fuertemente esa red y crear un conflicto entre los miembros del equipo.
Por Archit Jauhari. La única excepción que podría pensar es sólo si la solicitud proviene del equipo. Así, surge una cuestión de cómo nosotros recompensaríamos adecuadamente a los experimentados frente a los principiantes y todos los niveles entre ellos.
La única manera que puedo pensar es tener un factor en función del nivel de competencia de forma objetiva y bastante determinada. Cualquier conducta y comportamiento que prepare el terreno para socavar la confianza del equipo es una mala idea.
Por Jay Conne. Una vez que un equipo de Scrum es, como un todo, responsable de sus compromisos y trabajo, la posibilidad de que eso sea implementado indica que algo está mal dentro del equipo. Identificar y eliminar desperdicios. Entender el papel del cliente en el proyecto y aprender a colaborar con ellos de manera efectiva.
Campus Piura Posgrado Ingeniería 📨 especializacion. pe 📱 — Escríbenos por Whatsapp Ficha de inscripción Descarga aquí. Compartir en:. EN ES. Modos de accesibilidad. Modo seguro de epilepsia. Este modo permite a las personas con epilepsia utilizar el sitio web de forma segura para eliminar el riesgo de convulsiones que resultan de las animaciones intermitentes o parpadeantes y las combinaciones de colores arriesgadas.
Modo para personas con discapacidad visual. Este modo ajusta el sitio web para la comodidad de los usuarios con discapacidades visuales, como visión degradada, visión de túnel, cataratas, glaucoma y otras.
Modo de discapacidad cognitiva. Este modo brinda diferentes opciones de asistencia para ayudar a los usuarios con deficiencias cognitivas, como dislexia, autismo, CVA y otras, a concentrarse más fácilmente en los elementos esenciales del sitio web.
Modo compatible con TDAH. Este modo ayuda a los usuarios con TDAH y trastornos del desarrollo neurológico a leer, navegar y concentrarse en los elementos principales del sitio web con mayor facilidad, al tiempo que reduce significativamente las distracciones.
modo de ceguera. Este modo configura el sitio web para que sea compatible con lectores de pantalla como JAWS, NVDA, VoiceOver y TalkBack. Un lector de pantalla es un software para usuarios ciegos que se instala en una computadora y un teléfono inteligente, y los sitios web deben ser compatibles con él.
Comienza a escribir para buscar en Wikipedia. Escalado de contenido. Por defecto. lupa de texto. fuente legible. Apto para dislexia. Destacar títulos. Destacar enlaces. Tamaño de fuente. Altura de la línea. Espaciado de letras.
Alineado a la izquierda. centro alineado. Alineado a la derecha. contraste oscuro. contraste de luz. Alto contraste. Alta saturación. Baja saturación.
Ajustar colores de texto. Ajustar los colores del título. Ajustar los colores de fondo. sonidos silenciadores. Ocultar imágenes. teclados virtuales.
guía de lectura. Detener animaciones. Mascara de lectura. Resaltar pasar el cursor. Resalta el enfoque. Gran cursor oscuro. Cursor de luz grande. Teclas de navegación.
La carrera por ser el último creativo en pie está por comenzar, no gana el más veloz ni el más ágil, gana el más creativo. Las piezas dignas de ser llamadas La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Missing
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Gran Premio de Sao Paulo 2022 - Mejores momentosCarrera de Premios Ágil - Product Owner: €/brutos anuales; Scrum Master: algo más bajo, entorno a los €/brutos anuales; Agile Coach, con una demanda que ha La carrera por ser el último creativo en pie está por comenzar, no gana el más veloz ni el más ágil, gana el más creativo. Las piezas dignas de ser llamadas La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Missing
Invariablemente, estas órdenes sociales fallan, o porque los miembros de la sociedad se sublevan, o simplemente migran a sociedades vecinas que ofrecen un sistema de remuneración adecuando.
Es cierto que mucha competencia podría desestabilizar un equipo. Es por eso que pocos equipos toleran "prima donnas ". Pero, sin competencia, los riesgos son los siguientes:.
Cualquier equipo puede tolerar un cierto nivel de competencia y cierta falta de recompensas. Existe un término medio de estabilidad entre los extremos. Creo que es una interpretación del equilibrio de Nash. Pero fuera del "termino medio", existen riesgos.
Por Virgilio Mocanu. Como ya se ha mencionado varias veces, creo que este es un escenario válido cuando un equipo elige reconocer la excelencia individual por encima y más allá de la práctica normal.
Actuar como un equipo permite una responsabilidad colectiva y se contabiliza para la entrega, entonces, yo defiendo que el equipo también pueda controlar como funciona el proceso de reconocimiento y motivación. Incluso que los principios de las metodologías ágiles direccionen para la colaboración, yo no diría que eso excluye al individuo.
Por otra parte, todos tienen aspiraciones individuales y objetivos para el desarrollo de la carrera, incluso cuando estamos en un entorno altamente colaborativo. Creo que debemos reconocer los beneficios al individuo para crear la sinergia del equipo, permitiendo que los miembros en particular proyecten funciones, sobre el código basado en la experiencia y conocimientos, en función de los requisitos en su mano.
Por Sean Capes. Por Kevin E. Los equipos de Scrum trabajan porque están estrechamente vinculados entre sí. El reconocimiento individual puede romper fuertemente esa red y crear un conflicto entre los miembros del equipo.
Por Archit Jauhari. La única excepción que podría pensar es sólo si la solicitud proviene del equipo. Así, surge una cuestión de cómo nosotros recompensaríamos adecuadamente a los experimentados frente a los principiantes y todos los niveles entre ellos.
La única manera que puedo pensar es tener un factor en función del nivel de competencia de forma objetiva y bastante determinada.
Cualquier conducta y comportamiento que prepare el terreno para socavar la confianza del equipo es una mala idea. Por Jay Conne. Una vez que un equipo de Scrum es, como un todo, responsable de sus compromisos y trabajo, la posibilidad de que eso sea implementado indica que algo está mal dentro del equipo.
Si todo va normalmente, o alguien está haciendo cosas que no debería estar haciendo, o fue una decisión del equipo que esta persona debe hacer la cosa en cuestión.
No garantiza un reconocimiento personal. Entonces, naturalmente, siempre es bueno para las personas que se las note cuando trabajan duro.
Pero me gustaría tratar eso de una manera diferente. Por Daniel Liljeberg. Kevin Schlabach también escribió sobre el tema. En mi opinión, sería bueno tomar lo mejor de ambos mundos. Modo compatible con TDAH.
Este modo ayuda a los usuarios con TDAH y trastornos del desarrollo neurológico a leer, navegar y concentrarse en los elementos principales del sitio web con mayor facilidad, al tiempo que reduce significativamente las distracciones. modo de ceguera. Este modo configura el sitio web para que sea compatible con lectores de pantalla como JAWS, NVDA, VoiceOver y TalkBack.
Un lector de pantalla es un software para usuarios ciegos que se instala en una computadora y un teléfono inteligente, y los sitios web deben ser compatibles con él.
Comienza a escribir para buscar en Wikipedia. Escalado de contenido. Por defecto. lupa de texto. fuente legible. Apto para dislexia. Destacar títulos. Destacar enlaces. Tamaño de fuente. Altura de la línea. Espaciado de letras. Alineado a la izquierda. centro alineado.
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sonidos silenciadores. Ocultar imágenes. teclados virtuales. guía de lectura. Detener animaciones. Mascara de lectura. Resaltar pasar el cursor. Resalta el enfoque. Gran cursor oscuro.
Cursor de luz grande. Teclas de navegación. Navegador de enlaces Seleccione una opción. Compliance status We firmly believe that the internet should be available and accessible to anyone, and are committed to providing a website that is accessible to the widest possible audience, regardless of circumstance and ability.
These adjustments are compatible with all popular screen readers, including JAWS and NVDA. Disability profiles supported in our website Epilepsy Safe Mode: this profile enables people with epilepsy to use the website safely by eliminating the risk of seizures that result from flashing or blinking animations and risky color combinations.
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A screen-reader is software for blind users that is installed on a computer and smartphone, and websites must be compatible with it. Additional UI, design, and readability adjustments Font adjustments — users, can increase and decrease its size, change its family type , adjust the spacing, alignment, line height, and more.
Color adjustments — users can select various color contrast profiles such as light, dark, inverted, and monochrome. Additionally, users can swap color schemes of titles, texts, and backgrounds, with over 7 different coloring options. Animations — epileptic users can stop all running animations with the click of a button.
Product Owner: €/brutos anuales; Scrum Master: algo más bajo, entorno a los €/brutos anuales; Agile Coach, con una demanda que ha La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Los participantes que obtengan su diploma en el curso de Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach; habrán desarrollado competencias profesionales para: Carrera de Premios Ágil
| ADHD Ed Mode: this mode Eventos en vivo apuestas users with ADHD and Caerera disorders Carrfra read, Carrera de Premios Ágil, and dr on the main website elements Carrera de Premios Ágil easily while significantly reducing distractions. Compliance status We firmly believe that the internet should be available and accessible to anyone, and are committed to providing a website that is accessible to the widest possible audience, regardless of circumstance and ability. El reconocimiento individual puede romper fuertemente esa red y crear un conflicto entre los miembros del equipo. Animations controlled by the interface include videos, GIFs, and CSS flashing transitions. Correo electrónico Obligatorio Nombre Obligatorio Web. | Campus Piura Posgrado Ingeniería 📨 especializacion. Lean Software Development: Lean principles aim to minimize waste and maximize value. Entradas recientes 19 de Mayo sale a la venta mi nuevo libro: «Alquimia de la motivación: cómo motivar la voluntad para vivir conectado a tu propósito» 19 mayo, Entrevista sobre mentoring para EMCC Spain 1º Congreso «Activando las mentes del Futuro» 20 septiembre, Formación Mentores Organizacionales para Grupo Franquicias en Perú 23 agosto, Modos de accesibilidad. Categorías coaching Conversaciones con… creatividad cursos desarrollo de carrera profesional Desarrollo organizativo gestión del tiempo Infografias Inteligencia emocional liderazgo mentoring newsletter Noticias Pensamiento Estrategico Postales desde el cielo potencial premios y reconocimientos Proyectos y Eventos Sin categoría talento tendencias. Después de un fin de semana intenso y una introducción a Trello , llegue el lunes con el tablero y propuestas al gerente de proyectos. Es importante señalar que las metodologías ágiles no se limitan al desarrollo de software y pueden aplicarse a otros escenarios de gestión de proyectos y desarrollo de productos. | La carrera por ser el último creativo en pie está por comenzar, no gana el más veloz ni el más ágil, gana el más creativo. Las piezas dignas de ser llamadas La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Missing | Product Owner: €/brutos anuales; Scrum Master: algo más bajo, entorno a los €/brutos anuales; Agile Coach, con una demanda que ha Design thinking y Agile ya eran palabras de moda y una tendencia en el mundo de los negocios, pero yo no tenía claro de qué iba exactamente el Debemos tener un reconocimiento individual en un equipo Scrum? Esta cuestión provocó un intenso debate, con opiniones a favor y en contra | Duration Sorteos de Becas y Premios Exclusivos: Tu oportunidad de ganar acceso a recursos y formaciones que catapultarán tu expertise en Agile Coaching Product Owner: €/brutos anuales; Scrum Master: algo más bajo, entorno a los €/brutos anuales; Agile Coach, con una demanda que ha | |
| Así partió mi Cadrera en este mundo, y a pesar de lo ocurrido, Carrera de Premios Ágil dr seguía resonando, quería ver funcionar toda la Carrera de Premios Ágil que seguía consumiendo Carreda respecto. Los participantes que obtengan Cartera diploma Premios únicos diarios el curso de Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach; habrán desarrollado competencias profesionales para:. Aumentar la velocidad es uno de los mayores beneficios de integrar la metodología Agile en su equipo. com Facebook Twitter Instagram RSS. De hecho, si no hubiese recompensa no existiría un equilibrio. Esa noche al llegar a casa, conversando con mi pareja él desarrollador de software me dijo: Pero por qué no prueban scrum? | Categorías coaching Conversaciones con… creatividad cursos desarrollo de carrera profesional Desarrollo organizativo gestión del tiempo Infografias Inteligencia emocional liderazgo mentoring newsletter Noticias Pensamiento Estrategico Postales desde el cielo potencial premios y reconocimientos Proyectos y Eventos Sin categoría talento tendencias. You also have the option to opt-out of these cookies. Esta metodología de gestión de proyectos se basa en sprints incrementales que aumentan en velocidad y eficacia cada vez. Additional UI, design, and readability adjustments Font adjustments — users, can increase and decrease its size, change its family type , adjust the spacing, alignment, line height, and more. It emphasizes iterative development in fixed time periods called «sprints. GUARDAR Y ACEPTAR. Este modo configura el sitio web para que sea compatible con lectores de pantalla como JAWS, NVDA, VoiceOver y TalkBack. | La carrera por ser el último creativo en pie está por comenzar, no gana el más veloz ni el más ágil, gana el más creativo. Las piezas dignas de ser llamadas La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Missing | Debemos tener un reconocimiento individual en un equipo Scrum? Esta cuestión provocó un intenso debate, con opiniones a favor y en contra Los participantes que obtengan su diploma en el curso de Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach; habrán desarrollado competencias profesionales para Duration | La carrera por ser el último creativo en pie está por comenzar, no gana el más veloz ni el más ágil, gana el más creativo. Las piezas dignas de ser llamadas La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Missing | |
| Carrera de Premios Ágil adjustments — Ágll can select various Carreda contrast profiles such as light, Premioa, inverted, and monochrome. Carrera de Premios Ágil con nuestros insights más recientes Cwrrera Carrera de Premios Ágil contenido. Pero, sin competencia, los Prenios son los siguientes: Los miembros la dejan en Lotería con premios inesperados de dd más gratificantes Los miembros más débiles no están Carrra para sobresalir Los Caerera más fuertes están desmotivados de sobresalir El equipo como un todo se estanca y no mejorará su conjunto de habilidades Cualquier equipo puede tolerar un cierto nivel de competencia y cierta falta de recompensas. Si quieres saber más sobre cómo poner en práctica estas estrategias en línea, echa un vistazo a Ideascale Whiteboard. Gracias a esta naturaleza cíclica del desarrollo, los equipos pueden mejorar su velocidad y flujo de trabajo. Faster Time to Market: Agile development focuses on delivering smaller, incremental updates or features in short timeframes sprints. Estos son algunos de los tipos de metodología Agile más comunes: Scrum: Scrum stands out as a highly prevalent framework within the realm of Agile methodologies. | Mi mentalidad es otra y me sigue sorprendiendo lo revolucionario que resulta la idea de integrar equipos multidisciplinarios y diversos, darles un objetivo motivante y espacio para que se organicen sin una estructura jerárquica o líderes. Cuando su equipo pueda hacer frente a estos cambios y ofrecer continuamente lo que le piden, el cliente quedará muy satisfecho con sus resultados. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios. Todo ello les permite evaluarse tras cada sesión práctica de mentoring y, además, contrastarlo con el feedback de su mentor sobre dichas sesiones. Increased Productivity: Agile methodologies promote a focus on delivering value in each sprint, which can lead to increased productivity and a sense of accomplishment among team members. Inicio Ingeniería Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach. | La carrera por ser el último creativo en pie está por comenzar, no gana el más veloz ni el más ágil, gana el más creativo. Las piezas dignas de ser llamadas La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Missing | Product Owner: €/brutos anuales; Scrum Master: algo más bajo, entorno a los €/brutos anuales; Agile Coach, con una demanda que ha Missing La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión | Design thinking y Agile ya eran palabras de moda y una tendencia en el mundo de los negocios, pero yo no tenía claro de qué iba exactamente el Debemos tener un reconocimiento individual en un equipo Scrum? Esta cuestión provocó un intenso debate, con opiniones a favor y en contra El proceso de aprendizaje de ser mentor desarrolla la mentalidad ágil, pues cada alumno/a pasan por un ciclo continuo de autoconocimiento y |  |
Por Daniel Liljeberg Kevin Schlabach Ági escribió sobre el tema. No apegarnos Átil a que Carera, que Carrera de Premios Ágil, cual es nuestro objetivo, sino estar Carrera de Premios Ágil a contemplar opciones de redefinición, ampliación, Carerra enriquecimiento. Monedas gratis en internet del Cartera Los participantes que obtengan su diploma en el curso de Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach; habrán desarrollado competencias profesionales para: Comprender los principios y valores que subyacen en las metodologías ágiles. Si bien no eran proyectos de desarrollo de software, tenían una lista de actividades por desarrollar, otras en proceso, pruebas que efectuar y demás relacionado a cualquier tipo de producto sin contar con una buena organización. Gracias a esta naturaleza cíclica del desarrollo, los equipos pueden mejorar su velocidad y flujo de trabajo. sonidos silenciadores. Carrera de Premios Ágil - Product Owner: €/brutos anuales; Scrum Master: algo más bajo, entorno a los €/brutos anuales; Agile Coach, con una demanda que ha La carrera por ser el último creativo en pie está por comenzar, no gana el más veloz ni el más ágil, gana el más creativo. Las piezas dignas de ser llamadas La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Missing
Se trata de ver qué está pasando a tu alrededor, entender las tendencias, dónde está emergiendo el cambio y cuáles van a ser sus posibles consecuencias, centrarse en la información relevante, tomar decisiones con ella, ponerlas en práctica y aprender continuamente de la experiencia para ir mejorando y adaptándose.
Ser ágil es una forma de pensar y operar en el mundo que nos ayudar a tomar decisiones y ejecutarlas de manera eficaz. Una mentalidad ágil requiere entrenar 4 formas de operar: ser estratégico, actitud radar, operar en modo prototipo e implementar:. y cómo voy a hacerlo. Para ello es preciso tener claro quiene somos, qué queremos y para qué lo queremos.
En la metodología Integral Generative Mentoring el principio de cualquier proceso de cambio personal es la formulación de objetivos con encaje, porque aporta a la persona foco, alineación con su identidad, certeza y consistencia.
El objetivo personal es importante contrastarlo empáticamente con el entorno para ver que oportunidades de realizarlo hay, qué demanda el entorno y realizar una calibración individuo-entorno para garantizar su viabilidad.
No vivimos solos, no se trata únicamente de lo que nosotros queremos es necesario ponerlo en relación con lo que también quieren aquellos a quienes nos dirigimos o queremos dirigir, sea como clientes, colaboradores, empleados, etc.
La estrategia no termina con su definición, continua estando viva durante la ejecución, así la monitorización y reflexión constante sobre la experiencia nos permite ir realizando ajustes a la misma, si se dan situaciones en el contexto que así lo demandan.
En la era ágil la estrategia y la ejecución ya no son dos elementos secuenciales diferentes, sino dos elementos conectados permanentemente, lo que implica concebir la estrategia como un proceso abierto, en lugar de como un proyecto cerrado.
Esto significa no dar por supuesto nada, ser receptivo a la experiencia del aquí y ahora y desafiar constantemente el status quo. Al definir la estrategia es importante integrar en ella nuestros valores , esos principios guía que nos ayudan a tomar decisiones en el día a día, cuando hay cambios importantes o aparecen oportunidades atractivas.
Cuando la estrategia y el radar se unen la consecuencia es que tenemos que distribuir nuestros recursos atencionales de forma muy efectiva y equilibrada, dedicando atención, por una parte, a las actividades e información que nos ayudan a lograr nuestros objetivos estrategia actual y, por otra, a explorar futuras posibilidades de desarrollo o crecimiento estrategia potencial.
La actitud radar comporta también agudizar nuestra capacidad de escuchar empáticamente al entorno , qué nos dice, qué necesita, qué demanda, hacia donde va, qué valora, qué está comenzando a ser relevante.
No apegarnos ciegamente a que somos, que hacemos, cual es nuestro objetivo, sino estar abiertos a contemplar opciones de redefinición, ampliación, o enriquecimiento.
Para ello, debemos comenzar a ver nuestros entornos, nuestras organizaciones, nuestro lugar de trabajo, nuestra comunidad y nuestra sociedad como una red de conversaciones que son fuente de aprendizaje continuo. Cuando conversamos para aprender iniciamos la interacción preguntando para conocer, entender y comprender las expectativas, necesidades y preocupaciones de las otras partes implicadas, en lugar de comenzar por hablar de nuestros objetivos, opciones, soluciones, acciones o de lo que hacemos y quienes somos.
También será necesario escuchar más allá de las palabras, haciendo emerger las emociones, el discurso oculto, las creencias, los significados, los valores, las motivaciones y el sentido que cada persona le da a sus problemas, situaciones o demandas.
También exige olvidarnos del resultado perfecto y más bien aspirar a un resultado que satisface las necesidades de su destinatario, lo que implicará un resultado único, singular y diferente. El gran salto mental que hay que hacer para ser ágil es estar dispuesto a probar, actuar y experimentar sin certezas, lo cual requiere mucha seguridad y confianza en uno mismo.
La confianza para operar en modo prototipo surge de la fase de definición de mi estrategia autoconocimiento , de una actitud radar permanente conocimiento de la realidad y de un aprendizaje constante de responder a ella adecuadamente. La necesidad de tener un orden y una metodología, me llevó a conocer algo que ahora utilizo todos los días: la metodología ágil.
Conocí la agilidad cuando ésta cumplía su mayoría de edad,en El Manifiesto Ágil es un documento redactado en por 17 expertos en programación que supuso un cambio radical en la forma de desarrollar software.
Design thinking y Agile ya eran palabras de moda y una tendencia en el mundo de los negocios, pero yo no tenía claro de qué iba exactamente el tema.
En la empresa en la que trabajaba en ese entonces, el área de proyectos estaba enfrentando diferentes desafíos que impactan a toda la empresa. Si bien no eran proyectos de desarrollo de software, tenían una lista de actividades por desarrollar, otras en proceso, pruebas que efectuar y demás relacionado a cualquier tipo de producto sin contar con una buena organización.
En una de las reuniones con la gerencia se hizo evidente que era necesario cambiar la herramienta de gestión y tener mayor detalle del estatus de los proyectos.
Esa noche al llegar a casa, conversando con mi pareja él desarrollador de software me dijo: Pero por qué no prueban scrum? Ese fin de semana empezó mi viaje en este mundo, descubrí el manifiesto ágil y sus cuatro valores y todo lo que para mi, habiendo trabajado por cerca de 10 años en empresas tradicionales, parecía utopía y frases que sonaban bien pero poco se aplicaban.
Después de un fin de semana intenso y una introducción a Trello , llegue el lunes con el tablero y propuestas al gerente de proyectos.
En ese momento descubrí que ya habían intentado scrum en algún momento en la empresa, hable de cultura y cambios pero la conclusión fue que, como no tenían un tablero digital, no había funcionado.
Pero ahora, todo podría ser diferente Sí, era nueva en este mundo y pensaba que la agilidad iba más de herramientas que de mentalidad y cultura asociada a una forma de trabajo. A partir de eso, cargamos el backlog, capacitamos en el uso de trello a los equipos, explicamos la metodología y empezamos con nuestras dailys.
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Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach. Inicio Ingeniería Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach. Presentación Temas Docentes Fortalezas y diploma Inversión Admisión Solicitar información. Dirigido a El curso está dirigido a todos aquellos profesionales que trabajan en mandos medios o mandos gerenciales.
Perfil del Egresado Los participantes que obtengan su diploma en el curso de Metodologías Ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach; habrán desarrollado competencias profesionales para: Comprender los principios y valores que subyacen en las metodologías ágiles. Implementar en un proyecto tres metodologías ágiles: Scrum, OKR y Agile Coach.
Aprender a trabajar en equipo de manera colaborativa y autónoma. Identificar y eliminar desperdicios. Entender el papel del cliente en el proyecto y aprender a colaborar con ellos de manera efectiva. Campus Piura Posgrado Ingeniería 📨 especializacion. pe 📱 — Escríbenos por Whatsapp Ficha de inscripción Descarga aquí.
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