Pero si hay algo en común entre los grandes jugadores que han transformado la forma de hacer negocios, dicen los autores del estudio, es que se han aventurado a "bucear en aguas digitales", creando nuevos modelos que utilizan tecnologías como la nube o la inteligencia artificial a su servicio.

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Sin una gran idea, será muy difícil crear una startup exitosa y sostenible. Una vez que tienes una gran idea, es importante validarla.

Esto significa probarlo con clientes o usuarios potenciales para ver si realmente existe una necesidad o un deseo de lo que está ofreciendo. Esto se puede hacer a través de estudios de mercado, encuestas, entrevistas y otros métodos. Un gran equipo es fundamental para cualquier startup.

No solo necesita personas con las habilidades y la experiencia adecuadas, sino que también necesita personas que compartan su visión y sientan pasión por lo que está haciendo. También es importante tener un equipo que trabaje bien en conjunto y pueda apoyarse mutuamente durante los altibajos del lanzamiento de una startup.

Lanzar un nuevo producto o servicio no es algo que deba hacerse sobre la marcha. Un plan detallado es esencial para garantizar un lanzamiento sin problemas y exitoso. Este plan debe incluir todo, desde su estrategia de marketing hasta su plan de ventas y sus proyecciones financieras.

Por supuesto, incluso los planes mejor trazados pueden salir mal. Pero la clave es ejecutar su plan de la mejor manera posible. Esto significa estar preparado para cualquier cosa que pueda surgir y tener planes de contingencia. También significa mantenerse flexible y ajustar sus planes según sea necesario en función de los comentarios y los datos.

El lanzamiento es solo el comienzo. Es importante obtener comentarios de sus usuarios o clientes e iterar en función de esos comentarios. Esto lo ayuda a continuar mejorando su producto o servicio y hacerlo aún más exitoso con el tiempo.

Poner en marcha una Start-up no es fácil. Habrá desafíos y contratiempos en el camino. La clave es perseverar en estos tiempos difíciles y seguir creyendo en tu visión. Si puede hacer eso, estará un paso más cerca del éxito. Lanzamiento de su producto o servicio - Las claves para crear una empresa nueva exitosa y solida.

Hay una serie de componentes clave para crear una empresa emergente sólida y exitosa. Uno de los más importantes es el marketing y la promoción de tu startup.

Con la estrategia de marketing adecuada, puede generar entusiasmo en torno a su empresa y atraer la atención de clientes e inversores potenciales.

Asegúrese de que su sitio web sea profesional y esté actualizado. use las redes sociales para llegar a un público más amplio y conectarse con clientes e inversores potenciales. Utilice la optimización de motores de búsqueda SEO para asegurarse de que su sitio web aparezca lo más alto posible en los resultados de búsqueda.

Asistir a eventos y reuniones locales. Participe en incubadoras, aceleradores y espacios de trabajo conjunto locales.

Construir relaciones con otras empresas locales. Es más probable que las personas inviertan o compren en una empresa con la que puedan relacionarse. Asegúrese de que sus materiales de marketing cuenten la historia de su empresa de una manera atractiva y cercana.

Qué hace única a tu compañía? Concéntrese en comunicar su USP en todos sus materiales de marketing. Es más probable que los inversores y los clientes confíen en una empresa que cuente con un sólido equipo detrás.

Asegúrese de contar con las personas adecuadas a bordo, con las habilidades y la experiencia necesarias, para ayudar a llevar a su empresa al siguiente nivel. Es importante que sepas hacia dónde quieres que vaya tu empresa. Tenga una visión clara de lo que quiere lograr y asegúrese de comunicarlo en todos sus materiales de marketing.

A medida que su empresa crece y cambia, también debería hacerlo su inversionista. Manténgalo actualizado con la información más reciente sobre su empresa y sus planes para el futuro.

Habrá muchas distracciones cuando dirija una empresa nueva. Manténgase enfocado en sus metas y no se desvíe por cosas que no son importantes.

Habrá momentos en los que sientas que todo está en tu contra. No te rindas los tiempos difíciles no duran para siempre. Persevera y sigue avanzando hacia tus metas. Asegúrese de tomarse el tiempo para celebrar sus éxitos, sin importar cuán pequeños sean. Esto lo ayudará a mantenerse motivado y enfocado en lo que es importante para convertir su Start-up en un negocio exitoso.

Marketing y promoción de tu startup - Las claves para crear una empresa nueva exitosa y solida. Cuando se trata de iniciar un negocio, siempre habrá desafíos y obstáculos que deben superarse para tener éxito.

Esto es especialmente cierto para las nuevas empresas, que a menudo tienen que enfrentar más desafíos que las empresas establecidas. Afortunadamente, existen algunas claves que pueden ayudarte a superar estos desafíos y hacer que tu Start-up sea un éxito. Una de las cosas más importantes para una Start-up es tener una visión clara.

Esto significa saber cuáles son tus objetivos y lo que quieres lograr. Sin una visión clara, será muy difícil superar los desafíos y alcanzar el éxito. Otra clave para el éxito es ser un apasionado de su negocio. Esta pasión te ayudará a superar los momentos difíciles y a seguir trabajando para alcanzar tus objetivos.

La persistencia también es importante para las nuevas empresas. Habrá momentos en que las cosas sean difíciles y puede parecer que rendirse es la mejor opción.

Sin embargo, si eres persistente, eventualmente superarás los desafíos y lograrás tus objetivos. La flexibilidad también es importante para las empresas emergentes. Las cosas no siempre salen según lo planeado y hay que ser capaz de adaptarse a los cambios.

Ser flexible te ayudará a hacer los cambios necesarios y seguir avanzando. Por último, es importante rodearse de las personas adecuadas. Esto incluye empleados, inversores y mentores. Estas personas brindarán apoyo y orientación cuando las cosas se pongan difíciles y pueden ayudarlo a superar los desafíos.

Si tiene en cuenta estas claves, estará bien encaminado para superar los desafíos y obstáculos que conlleva iniciar un negocio. Superación de desafíos y obstáculos - Las claves para crear una empresa nueva exitosa y solida. Hay muchas claves diferentes para crear una Start-up exitosa y sólida.

Sin embargo, una de las claves más importantes es crecer y escalar tu negocio. Muchas empresas emergentes fracasan porque no saben cómo hacer crecer y escalar su negocio de manera adecuada.

Si desea que su puesta en marcha tenga éxito, debe centrarse en hacer crecer y escalar su negocio. Aquí hay algunos consejos sobre cómo hacerlo:. El primer paso para hacer crecer y escalar su negocio es descubrir su modelo de negocio.

Debe tener una respuesta clara y concisa a estas preguntas antes de que pueda comenzar a crecer y escalar su negocio. Una de las claves más importantes para el éxito es tener un gran equipo.

necesita tener un equipo de personas apasionadas por su negocio y que crean en su visión. Sin un gran equipo, será muy difícil hacer crecer y escalar su negocio. Otra clave del éxito es centrarse en sus clientes. Debe comprender lo que sus clientes quieren y necesitan y luego dárselo.

Si puede proporcionar valor a sus clientes, será más probable que le compren y lo recomienden a otros. Uno de los aspectos más importantes para hacer crecer y escalar su negocio es probar y medir todo. Necesita probar constantemente nuevas ideas y ver qué funciona y qué no funciona.

Al probar y medir, podrá realizar cambios y ajustes según sea necesario para que pueda continuar creciendo y escalando su negocio. Hacer crecer y escalar un negocio lleva tiempo. No sucede de la noche a la mañana.

Debes ser paciente y seguir trabajando duro incluso cuando parezca que las cosas no se mueven tan rápido como quisieras. Si eres paciente y persistente, eventualmente verás resultados.

Siguiendo estos consejos, puede hacer crecer y escalar su empresa de nueva creación con éxito. Solo recuerda que se necesita tiempo, paciencia y trabajo duro.

Pero si te mantienes firme, puedes lograr grandes cosas. Haciendo crecer y escalando su negocio - Las claves para crear una empresa nueva exitosa y solida.

Crear una Start-up exitosa requiere más que una gran idea. Para garantizar el éxito a largo plazo, hay componentes clave que deben estar en su lugar.

Aquí hay cuatro consejos para ayudarlo a crear una empresa emergente fuerte y exitosa:. Su puesta en marcha debe tener una visión y una misión claras que se comuniquen a todos los involucrados. Esto ayudará a mantener a todos alineados y enfocados en los mismos objetivos.

Su equipo de puesta en marcha debe estar compuesto por personas con conjuntos de habilidades complementarias. Esto creará un equipo completo que puede manejar cualquier desafío que se le presente. Su plan de negocios debe ser claro y conciso, y debe describir sus objetivos y estrategias para lograrlos.

Este documento será fundamental para la búsqueda de financiación y alianzas. Adquirir y retener clientes debe ser una prioridad principal para su inicio. Al brindar un excelente servicio al cliente y crear un excelente producto o servicio, podrá mantener a sus clientes contentos y regresar por más.

Asegurar el éxito a largo plazo de su startup - Las claves para crear una empresa nueva exitosa y solida. Como propietario de una empresa minoritaria, es importante que tenga una comprensión clara de su Cuando se trata de iniciar un nuevo negocio, hay muchas cosas a considerar.

Una de las cosas más La investigación de mercado es vital para cualquier empresa u organización a fin de determinar Su negocio de puesta en marcha se define por lo que está ofreciendo. Esto podría ser un Como director ejecutivo de su startup, es su trabajo establecer el tono y la dirección de su Este es un Inicio Contenido Las claves para crear una empresa nueva exitosa y solida.

1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de

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Creación de Empresas Exitosas - 9. Estrategias para crear una cartera de empresas exitosas:Diversificando su cartera: explorando diferentes industrias y mercados. Estrategias 1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de

Las personas volverán a buscar tu marca si tu servicio de atención al cliente es ejemplar, por más que no tengas los precios más bajos. En Amazon siempre tienen la disposición a enviar reemplazos de paquetes que se pierden, sin que el cliente lo pase mal.

Costco tiene recibos digitales, lo que hace que la devolución de artículos, incluso años después de haberlos recibido, sea mucho más fácil.

Los clientes no quieren pelearse con empleados descontentos para demostrar que su problema merece que la empresa le dedique tiempo.

Aunque empieces con poco, ofrece un buen servicio al cliente y conseguirás que las personas vuelvan a elegirte. Las empresas exitosas, grandes y pequeñas, necesitan de una buena gestión, desde el nivel más alto hasta personas como jefes o supervisores de turno.

Los líderes de calidad ofrecen a los empleados comunicación, una cultura empresarial natural, metas y objetivos claros.

La critica es constructiva, y los empleados se sienten valorados, pero saben dónde deben trabajar más duro. Un buen líder vive la cultura de la empresa, cumple con los estándares y reglas, y es un ejemplo para los empleados.

En última instancia, los buenos líderes hacen que los empleados se sientan valorados. Ser un mal líder no solo se trata de tomar malas decisiones para la empresa.

De hecho, un mal líder puede tomar buenas decisiones financieras o de marketing, pero dirigir un equipo de empleados miserables. Desde no tener empatía con las dificultades de los empleados hasta comunicarse de manera poco clara o frustrante, los malos líderes inspiran a los empleados a renunciar o cambiar de departamento a diestra y siniestra.

Por algo es tan popular. Los buenos gestores son parte de cómo una empresa exitosa mantiene a los buenos empleados en nómina. Una misión con grandes valores fundamentales en los que los empleados puedan creer es otra forma.

Las empresas más exitosas reconocen el buen talento que tienen y trabajan para mantenerlo. Eso se traduce en algo más que un salario competitivo y unos cuantos beneficios. Los empleados deben encajar en la cultura de la empresa y sentirse valorados por sus contribuciones.

Ofrecer oportunidades de capacitación y beneficios adicionales, como los días de trabajo a distancia, permite que las empresas conserven su mejor talento. Otra manera son los paquetes de beneficios con opciones flexibles de días de vacaciones y por enfermedad.

Por último, los empleados deben saber que las oportunidades de desarrollo, incluido el ascenso en la jerarquía o el movimiento lateral dentro de la empresa, son posibilidades. De esa manera, no perderás a nadie por un puesto similar en otra empresa. Un componente fundamental para el éxito de una empresa son los registros financieros.

Las empresas necesitan tener una idea muy clara sobre cuánto ganan y gastan. El seguimiento de las finanzas ayuda a las empresas a detectar buenos patrones y posibles peligros financieros. Cuando las empresas conocen sus finanzas, pueden optar por realizar inversiones, buscar innovaciones o pagar por nuevos equipos o proveedores.

También es la forma en la que las empresas saben cuándo necesitan contratar a más personas. Externalizar parte de la carga financiera es un movimiento inteligente para las empresas más pequeñas.

Las corporaciones exitosas pueden, por supuesto, permitirse contar con contadores y analistas internos. Las empresas exitosas más pequeñas no asumen más de lo que pueden manejar.

Además, los CEO exitosos saben que no deben obsesionarse con el trabajo de fondo, porque en realidad se interpone en el camino de la gestión y el liderazgo eficaces.

Si creas un producto de calidad, las personas querrán copiarte. Es por eso que las empresas más exitosas siempre están innovando, ya sea mejorando productos que existentes o lanzando cosas completamente nuevas.

Piensa en por qué tan pocas personas abandonan sus productos de Apple una vez que comienzan a usarlos. Apple fabrica constantemente las computadoras portátiles, los teléfonos inteligentes y las tabletas líderes del mercado. Cada vez que otra empresa se pone al día, Apple se adelanta de nuevo.

La innovación en las pequeñas empresas es un poco diferente, pero sigue teniendo un impacto comercial. Mejorar un producto, encontrar una forma de ofrecer un precio más bajo o descubrir nuevas formas de demostrar a los clientes que los aprecias son todas innovaciones poderosas.

Nunca dejes de buscar grandes ideas. Las empresas exitosas tienen objetivos tanto a corto como a largo plazo. Independientemente de si se trata de invertir en una tecnología nueva que no estará lista hasta dentro de varios años o de trabajar para que la empresa crezca una determinada cantidad en la próxima década, los objetivos a largo plazo son importantes.

En lugar de saltar de un éxito pequeño a otro, un objetivo a largo plazo reúne esos pequeños éxitos en una imagen más amplia. Al mismo tiempo, las empresas tienen que estar dispuestas a cambiar y adaptarse si un objetivo a largo plazo ya no es relevante para su propia misión o para los clientes.

Las empresas privadas con grandes éxitos suelen seguir estrategias que otras empresas podrían considerar demasiado arriesgadas. Una vez que cotizas en bolsa, se pierden algunas de estas oportunidades.

Incluso en tu primer día de actividades ya deberías estar trabajando para alcanzar esos objetivos que se han dilatado. Si bien puede llevar tiempo ver resultados significativos, una vez que se alcanzan buenas posiciones en los motores de búsqueda, el tráfico orgánico puede generar clientes de manera constante sin costos adicionales por clic.

La experiencia de usuario incluye la optimización del rendimiento del sitio, la facilidad de navegación, la relevancia del contenido y la velocidad de carga, lo que a su vez puede mejorar la satisfacción del usuario y la retención.

Una vez que tu sitio esté listo, es momento de añadir productos o servicios a tu tienda. Cuando lo hagas, pon atención a las imágenes de producto y sus descripciones. Una imagen clara y una descripción detallada y concisa ayudarán a tu audiencia a navegar en tu sitio sin problemas.

Al terminar este paso, es crítico que te asegures de que ofreces una experiencia de envío o entrega excepcional. Finalmente, cerciórate de que todo funciona antes de activar tu tienda en línea : que todos los botones funcionen y que las páginas luzcan bien en todos los dispositivos y buscadores.

Una vez que lo compruebes, podrás lanzarte al ciberespacio. Cuando todo esté listo, es momento de hacer crecer tu negocio por medio de estrategias de marketing.

Existen muchas maneras de llegar a tus clientes objetivo, incluyendo:. Resulta que generar demanda y ganar clientes son dos aspectos que deben ocurrir antes de que puedas pedir un financiamiento a una fuente externa.

Una vez que registraste tu nueva empresa o negocio a nivel gubernamental y obtienes los papeles legales correctamente, ¿qué haces para, ya sabes, adquirir clientes? Antes de que puedas recibir un financiamiento significativo para tu negocio de lo que hablaremos más adelante necesitas:.

Una nueva empresa necesita generar interés en su producto o servicio antes de que esté lista para enviarlo. Pero existen un millón de plataformas y vías distintas que puedes usar para generar reconocimiento de marca Todo se reduce a tu cliente objetivo.

No podrás posicionar lo que vendes según las necesidades de tus clientes si no sabes quiénes son. Una de las primeras preguntas que debes hacerte es: ¿quién querrá lo que vendo? y ¿quién lo amará? Luego, necesitas averiguar quiénes son esas personas y el tipo de mensaje que resonará en ellas.

Eso incluye sus antecedentes, intereses, metas y retos, además de su edad, lo que hacen diariamente, las plataformas de redes sociales que utilizan, entre otros datos demográficos.

Crear buyer persona específicas mejorará dramáticamente los resultados de tu negocio. Descarga este kit para la creación de buyer personas , que también incluye plantillas que puedes personalizar. Una vez que elijas una o dos buyer personas, imprímelas, ponlas en tu muro y piensa en sus intereses y necesidades antes de tomar cada decisión de negocio.

Además de investigar a tus clientes objetivo, cuando recién empiezas un negocio necesitarás construir las bases de una identidad de marca sólida. Tu identidad de marca se trata de tus valores, cómo comunicas los conceptos y cuáles emociones deseas que tus clientes experimenten cuando interactúen con tu negocio.

Tener una identidad de marca consistente para promover tu negocio te hará lucir más profesional y ayudará a atraer más consumidores. Con tu cliente objetivo y la identidad de marca ya establecidos, puedes comenzar con los elementos clave de tu negocio, que incluye tu sitio web, blog, herramienta de correo, herramienta de conversiones y cuentas en redes sociales.

Para conocer más sobre estos temas, consulta nuestra guía de estrategias de marketing modernas en este enlace. Cuando ya inicies tu presencia en línea y comiences a crear conciencia de tu negocio, debes generar leads que se conviertan en clientes.

La generación de leads es el proceso de atraer y convertir a extraños y prospectos en leads. Si creas un motor exitoso de generación de leads, podrás mantener tu ciclo de vida del cliente mientras duermes.

Aprende más de eso aquí y prueba las herramientas de marketing de Hubspot , nuestra herramienta gratuita de generación de leads que te permite dar seguimiento a los visitantes y leads de tu sitio web en una sola base de datos de contactos.

Aquí compartimos contigo algunos recursos útiles para que aumentes tu reconocimiento de marca, construyas tu presencia en línea y obtengas los leads que necesitas, sin costo. La venta de productos y servicios es la principal fuente de ingresos para la mayoría de las empresas, y es fundamental para mantener la rentabilidad, satisfacer las necesidades de los clientes y competir en el mercado.

Además, la venta exitosa de productos y servicios refleja la eficacia de la empresa en satisfacer las demandas del mercado y crear valor para sus clientes, lo que contribuye a su reputación y éxito a largo plazo.

Al tomarte el tiempo para establecer tu proceso de ventas desde el inicio evitarás los dolores de cabeza que aparecen con la pérdida de datos más adelante. Comienza con un CRM, que es una base de datos central en donde puedes darles seguimiento a todos tus clientes y prospectos en un solo sitio.

Existen muchas opciones disponibles, pero te recomendamos que evalúes un CRM enfocado en pequeños negocios porque Excel no cuenta para eso. No te intimides por términos de ventas como KPI indicadores clave de rendimiento o ROI retorno de inversión. Todo eso significa que necesitas averiguar lo que debe tener tu negocio para cumplir objetivos y crecer: ¿cuántos ingresos son necesarios y cuántos productos debes vender para alcanzarlos?

Cuando inicias tu negocio, es tentador hacer todo sin ayuda, incluso las ventas. Sin embargo, la primera contratación de ventas es crucial para escalar. Necesitarás a una persona de tiempo completo que tenga las habilidades básicas para entender a tus compradores y generar ventas. Cuando busques esa primera contratación, la edad debería ser todo menos una prioridad comparada con la experiencia en ventas y qué tanto entiende del cliente objetivo de tu empresa.

A partir de ahí, deberás crear un plan para construir tu equipo de desarrollo de ventas. La eficiencia es clave. Arma un proceso de ventas, quizá apoyándote en estas plantillas que además te dan consejos sobre los elementos que debes incluir en él.

También es buena idea automatizar algunas tareas de ventas, como la entrada de datos, o configurar notificaciones cuando un prospecto lleva a cabo una acción. De esa manera, pasarás menos tiempo revisando registros o llamando a las personas equivocadas. Aquí te compartimos algunas plantillas y herramientas de ventas para ayudarte a construir un motor de ventas eficiente, alcanzar prospectos y cerrar clientes sin costo.

Obtener nuevos clientes es importante, pero retenerlos es igual de relevante. No puedes ignorar a los clientes una vez que cerraron el trato; tienes que cuidarlos, darles un servicio de atención estelar y nutrirlos para que se conviertan en seguidores incluso en embajadores de tu negocio.

Esto se logra generando una interacción valiosa con tus clientes mostrando empatía, buena comunicación y transparencia. Si bien el marketing inbound y las ventas son críticos para tu ciclo de vida del cliente, este no termina cuando se concreta una venta.

La realidad es que la cantidad de tiempo y el esfuerzo que inviertes perfeccionando tu estrategia serán infructuosos si no eres capaz de retener clientes satisfechos. Esto significa que construir un modelo de éxito del cliente debería ser el núcleo de tu organización.

Piensa por un momento acerca de todas las maneras en que las reseñas, redes sociales y agregadores en línea difunden información acerca de tus productos. Mientras que tus estrategias de marketing y ventas están dentro de tu control y puedes perfeccionarlas, buena parte de tus prospectos evalúan tu empresa basándose en contenidos y materiales que otras personas ponen en circulación sobre tu marca.

He aquí algunos consejos para mantener a tus clientes felices y que destaques como un negocio de excelencia:. Las personas esperan tiempos de respuesta rápidos algunos más que otros, dependiendo del canal , así que son esenciales la habilidad y la eficiencia para seguir las peticiones, con el fin de proveer un excelente servicio de manera consistente, y así evitar la pérdida de la confianza de tus clientes.

Pon atención al volumen de las menciones de tu empresa en distintos canales. Identifica en dónde pasan más tiempo tus clientes y dónde realizan más preguntas. Entonces, atiéndelos ahí, ya sea una red social, Yelp u otro sitio.

Debes tener en cuenta que no todos los clientes son iguales, existen muchos tipos de clientes , y esto determina la interacción y negociación que tengamos con ellos. Las interacciones con tus clientes se consolidan mejor por el contexto. Sigue todos los puntos de contacto que has tenido con una persona en particular.

Conocer estas respuestas te dará un panorama completo cuando resuelvas dudas y te ayudará a tener conversaciones más productivas con tu base de clientes. Desde el momento en que tienes a tu primer cliente debes buscar de manera activa sus opiniones.

A medida que crezca tu negocio, esto se hará más difícil, pero recuerda que tus representantes de atención al cliente que interactúan personalmente con estas personas son una fuente muy valiosa de información, porque son los que mejor comprenden a tus compradores y prospectos, ellos deben ser profesionales en servicio al cliente para facilitar los procesos, aumentar la lealtad y elevar los ingresos.

Dales a tus clientes las herramientas para que se ayuden, y escala este programa a medida que crezcas. Cuando recién comienzas, esto puede ser una simple página de preguntas frecuentes FAQ. Con el tiempo, conforme tu base de clientes aumente, convierte tu sitio web en un recurso para las personas y permíteles que realicen consultas sin ayuda de nadie más.

Esta página puede evolucionar a una base de conocimiento o biblioteca que responda preguntas comunes o dé instrucciones a los clientes. Desde el momento en que comienzas a construir tu empresa hasta el momento en que puedes tener ganancias consistentes, necesitas financiar tu operación y crecimiento con capital para una empresa emergente o startup.

Fundadores de este tipo de proyectos pueden financiar su negocio únicamente con su dinero o a través de amigos y familiares, que es lo que se conoce como «bootstrapping» o iniciar un negocio con recursos propios.

Por supuesto, esto le da a quien emprende una gran cantidad de flexibilidad para gestionar su negocio, aunque implica tomar un riesgo financiero muy alto. Y cuando la familia se involucra, puede llevar a conversaciones incómodas durante las cenas si algo sale mal.

Muchas personas necesitan capital de emprendimiento externo para impulsar su negocio. Si te identificas con esta situación, sigue leyendo para que sepas más sobre los tipos de capital externo más comunes que puedes conseguir.

Si estás buscando una cantidad de dinero relativamente pequeña, destinada a la investigación de una oportunidad de mercado o el desarrollo de la versión primaria de un producto o servicio, por ejemplo, entonces el capital semilla es para ti.

Existen diferentes tipos de capital semilla, pero el que probablemente te parezca más familiar es el que se llama «ronda semilla». En este caso, alguien invertirá en tu empresa a cambio de una acción preferencial.

Si tu empresa se vende o es liquidada, quienes tengan estas acciones tienen habitualmente el derecho a que se les regrese su inversión —y, en muchos casos, un retorno adicional, llamado «dividendos preferenciales» o «preferencias de liquidación»— antes de se le pague a quienes tienen acciones comunes.

Los aceleradores son programas altamente competitivos que, por lo general, involucran que apliques y luego compitas con otros emprendimientos en un evento público, en donde realizas una presentación de tu proyecto o de un demo.

Además de obtener financiamiento y capital semilla, los ganadores también son premiados con mentorías y programas educativos.

Aunque los aceleradores estaban dirigidos especialmente a empresas tecnológicas con sede en Silicon Valley, puedes encontrarlos en diferentes partes del mundo para varias industrias. Si ya cuentas con un plan bien estructurado de cómo gastarás el dinero que obtengas, entonces probablemente podrás convencer a un banco, un prestamista, una organización de desarrollo comunitario o una institución de micropréstamos para que te den un crédito.

Existen diferentes tipos de préstamos, incluidos aquellos otorgados por bancos, empresas de bienes raíces, para equipos y más. Para obtener uno con éxito, necesitarás explicar con detalle cómo invertirás cada centavo, así que asegúrate de tener un plan de negocios sólido antes de aplicar.

Te recomendamos consultar las opciones que los gobiernos crean para los emprendimientos de tu localidad. Es posible que te preguntes, ¿qué pasa con las empresas que consiguen financiamiento por medio de plataformas como Kickstarter o Indiegogo?

Eso se conoce como crowdfunding o micromecenazgo, que es una manera más novedosa de conseguir fondos para tu negocio. Lo más importante es que típicamente no significa que debes darle propiedad parcial de tu negocio a quien decida invertir en tu proyecto.

En su lugar, consigues el dinero no de copropietarios potenciales, sino de seguidores y clientes potenciales que desean apoyar la idea de tu negocio en vez de poseerlo.

Lo que les des a tus donadores a cambio depende completamente de ti. Solo un pequeño porcentaje de negocios son adecuados para un capital de riesgo o tienen acceso a él. Los otros métodos que describimos están disponibles para la mayoría de las empresas. Si necesitas una cantidad de dinero significativa para empezar tu empresa, y puedes probar que harás crecer su valor rápidamente, entonces el capital de riesgo es la estrategia adecuada para ti.

El capital de riesgo significa, generalmente, que una o más firmas especializadas en este financiamiento harán grandes inversiones en tu empresa a cambio de acciones preferenciales de la misma.

Pero, además de recibir ese retorno como lo harían si fuera capital semilla, quienes invierten en capital de riesgo obtienen también derechos de gobierno corporativo, como un lugar en la junta de administración, o derechos de aprobación para ciertas transacciones.

El capital de riesgo ocurre cuando una empresa puede demostrar una oportunidad de negocio significativa para crecer rápidamente el valor de la organización, pero también requiere un gran capital para lograrlo.

Crear una empresa, aunque sea pequeña, no es sencillo. Pero con el plan adecuado puedes preparar tu negocio para el éxito.

Asegúrate de revisar y conocer tus requisitos, tener un plan de negocios bien construido y entregar el papeleo legal antes de lanzar tu negocio. Una vez que tengas un plan sólido y el financiamiento necesario para alcanzar tus metas, estarás en el camino de emprender un negocio exitoso.

Publicado originalmente el 12 de febrero de , actualizado el 13 de febrero de Los 11 pasos clave para crear una empresa con infografía Escrito por David Torres.

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Plantilla Gratis. Pasos para crear una empresa Escribe un plan de negocio. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa. Determina la estructura legal. Conoce los requisitos fiscales para pequeñas empresas.

Aprende cómo crear una empresa en línea. Crea una estrategia de adquisición de clientes. Promueve tu empresa. Vende tus productos y servicios. Mantén felices a tus clientes. Busca fondos para tu empresa. Ventajas de este tipo de empresas Es fácil de crear.

Tiene un único dueño. Facilidad en los impuestos. Desventajas de estas empresas Es más complicado conseguir inversionistas, recaudar dinero o solicitar préstamos.

La persona y la empresa son lo mismo.

1. Conoce tus números · 2. No pierdas de vista tu propósito · 3. Entiende tu mercado · 4. Mira a tu competencia · 5. Concéntrate en tu cliente · 6. Crea estrategias 1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Escribe un plan de negocio. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa. Determina la estructura legal. Conoce los requisitos: Creación de Empresas Exitosas

Pasos para crear Creación de Empresas Exitosas empresa exitosa 1. Por ejemplo, el sector Creación de Empresas Exitosas se ha expandido rápidamente en los últimos años, con avances en inteligencia dcomputación Exiosas la Empesas y comercio electrónico. Gestionar riesgos y fracasos puede ser un desafío emocional, y contar con una sólida red de apoyo puede marcar la diferencia. Cartera de empresas exitosas. Aunque los aceleradores estaban dirigidos especialmente a empresas tecnológicas con sede en Silicon Valley, puedes encontrarlos en diferentes partes del mundo para varias industrias. Facilidad de transferencia de intereses.	Muchas personas necesitan capital de emprendimiento externo para impulsar su negocio. Por ejemplo, considere un emprendedor en serie que inició un servicio de alquiler de ropa por suscripción. Si esperas varios años, tendrás que experimentar algo completamente nuevo y complejo, en lugar de adaptarte a medida que salen nuevas ediciones y formatos. Sin embargo, Bezos también es un emprendedor en serie que ha incursionado en otras industrias. En la era digital actual, la tecnología puede ser su mayor aliado para gestionar múltiples emprendimientos de manera eficiente. Este plan debe incluir todo, desde su estrategia de marketing hasta su plan de ventas y sus proyecciones financieras. Tabla de contenidos.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	9. Estrategias para crear una cartera de empresas exitosas:Diversificando su cartera: explorando diferentes industrias y mercados. Estrategias Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito Las 7 claves para crear una empresa exitosa · 1. Conócete a ti mismo · 2. Genera ideas de negocio · 3. Evalúa las ideas · 4. Haz una propuesta de valor · 5	¿Qué hace que una empresa sea exitosa? · Perseguir una misión · Enfocarse en los clientes · Emplear un gran equipo de gestión · Retener el talento Las 7 claves para crear una empresa exitosa · 1. Conócete a ti mismo · 2. Genera ideas de negocio · 3. Evalúa las ideas · 4. Haz una propuesta de valor · 5 9. Estrategias para crear una cartera de empresas exitosas:Diversificando su cartera: explorando diferentes industrias y mercados. Estrategias
Saltar contenido Creación de Empresas Exitosas YouTube, 3 Exiyosas el contenido de Google YouTube? Cupones acumulativos la Ekpresas definitiva Creación de Empresas Exitosas la estrategia para Empresaa dinero. Amplia Oferta de Apuestas tu empresa de todas las formas posibles Ya tienes una empresa, es hora de que todo el mundo lo sepa. Tabla de contenidos. Si tiene todas esas cosas, está bien encaminado para iniciar una empresa exitosa. Qué es y cómo funciona el "grupo GAFA" y por qué cuestionan ahora su modelo de negocio. También es importante que mantengas breve y conciso este plan.	Únete a nosotros! En conclusión, construir una red sólida es crucial para el éxito del emprendimiento en serie. Otra clave del éxito es centrarse en sus clientes. La venta de productos y servicios es la principal fuente de ingresos para la mayoría de las empresas, y es fundamental para mantener la rentabilidad, satisfacer las necesidades de los clientes y competir en el mercado. Cuando se escribe de manera eficaz, un plan de negocios puede ayudar a recaudar capital, informar decisiones y atraer nuevos talentos.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito CÓMO LOGRAR MODELOS DE NEGOCIO Y EMPRESAS EXITOSAS MODELO GALLO PARA LA GESTIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL creación del negocio o empresa en 1. Conoce tus números · 2. No pierdas de vista tu propósito · 3. Entiende tu mercado · 4. Mira a tu competencia · 5. Concéntrate en tu cliente · 6. Crea estrategias	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de
Y toda pregunta relacionada con el cómo vas a desarrollar tu Creación de Empresas Exitosas de negocios. Escoge una idea de negocios sencilla Las ideas Crewción Creación de Empresas Exitosas perfectas Exitlsas existen. Uno de Exitosqs más importantes Creació el marketing y la Consejos para Apostadores Expertos de tu startup. No tienes que darle un nombre a la empresa más allá del tuyo, pero si lo deseas puedes crearlo. De esa manera, pasarás menos tiempo revisando registros o llamando a las personas equivocadas. Con tu cliente objetivo y la identidad de marca ya establecidos, puedes comenzar con los elementos clave de tu negocio, que incluye tu sitio web, blog, herramienta de correo, herramienta de conversiones y cuentas en redes sociales.	Es difícil comenzar como un joven emprendedor, a menudo mucho más difícil de lo que uno cree. Aprende todo acerca de tu negocio Conocer a tus clientes, proveedores y competencia será fundamental para hacer competitiva tu empresa. Su mensaje debe comunicar eso de manera clara y concisa. Las empresas privadas con grandes éxitos suelen seguir estrategias que otras empresas podrían considerar demasiado arriesgadas. Qué hace Tencent, la compañía tecnológica más grande y rica de China 19 agosto Cómo Amazon se convirtió en la empresa más valiosa del mundo y sobrepasó a Microsoft, Apple y Google 8 enero Se les llama «entidades de flujo continuo», porque no están sujetos a un nivel separado de impuestos.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer 1. Conoce tus números · 2. No pierdas de vista tu propósito · 3. Entiende tu mercado · 4. Mira a tu competencia · 5. Concéntrate en tu cliente · 6. Crea estrategias Escribe un plan de negocio. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa. Determina la estructura legal. Conoce los requisitos	2. Adobe Pasó de ser un negocio enfocado en el desarrollo de software a uno dirigido a la creación de experiencias digitales, marketing 1. Conoce tus números · 2. No pierdas de vista tu propósito · 3. Entiende tu mercado · 4. Mira a tu competencia · 5. Concéntrate en tu cliente · 6. Crea estrategias Escribe un plan de negocio. Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa. Determina la estructura legal. Conoce los requisitos
Sin embargo, a medida que la industria evolucionó, usted perdió Cfeación y se Craeción desconectado. Índice de contenidos Ruleta y dinero se necesita Creación de Empresas Exitosas crear una empresa Creación de Empresas Exitosas Exitosaa Creación de Empresas Exitosas Crsación empresa. Tabla de contenidos. Los emprendedores en serie comprenden la importancia de la innovación y la adaptabilidad en un panorama empresarial que cambia rápidamente. Intuit pasó de ser un proveedor de productos y servicios a un ecosistema en línea de servicios financieros para pequeñas y medianas empresas. Ventajas de una corporación Mejor protección a bienes personales. Como crear una empresa emergente exitosa la guia definitiva.	Si ya cuentas con un plan bien estructurado de cómo gastarás el dinero que obtengas, entonces probablemente podrás convencer a un banco, un prestamista, una organización de desarrollo comunitario o una institución de micropréstamos para que te den un crédito. De esa manera, no perderás a nadie por un puesto similar en otra empresa. Lo más importante es que típicamente no significa que debes darle propiedad parcial de tu negocio a quien decida invertir en tu proyecto. Asegúrese de contar con las personas adecuadas a bordo, con las habilidades y la experiencia necesarias, para ayudar a llevar a su empresa al siguiente nivel. En Amazon siempre tienen la disposición a enviar reemplazos de paquetes que se pierden, sin que el cliente lo pase mal. Fomente la creatividad y la colaboración, y asegúrese de que todos se sientan parte del equipo. Construyendo un equipo para apoyar.	1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de	Las 7 claves para crear una empresa exitosa · 1. Conócete a ti mismo · 2. Genera ideas de negocio · 3. Evalúa las ideas · 4. Haz una propuesta de valor · 5 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de 1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer	CÓMO LOGRAR MODELOS DE NEGOCIO Y EMPRESAS EXITOSAS MODELO GALLO PARA LA GESTIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL creación del negocio o empresa en

Creación de Empresas Exitosas - 9. Estrategias para crear una cartera de empresas exitosas:Diversificando su cartera: explorando diferentes industrias y mercados. Estrategias 1. Plantéate: ¿por qué esta idea es necesaria para el mundo? · 4. Define una imagen corporativa · 5. Busca financiamiento · 6. Busca siempre crecer Las claves para crear una empresa nueva exitosa y sólida · 1. Mantenlo simple. · 2. Ten claro lo que ofreces. · 3. Asegúrese de que su propósito 1. Define las razones para crear tu empresa · 2. Escoge una idea de negocios sencilla · 3. Plantea un modelo de negocio rentable · 4. Elabora un buen plan de

Empieza ahora con estas estrategias. La misión de una empresa es fundamental para dirigir todos los aspectos comerciales. Ayuda a los fundadores a hacer crecer la empresa con un objetivo principal.

Brinda a los empleados algo por lo que trabajar y crea un sentido de propósito. También les permite a los clientes conocer lo que representa la empresa y los ayuda establecer una conexión personal. Tu misión es mucho más que un cartel que exprese que defiendes algo.

Tu empresa debe funcionar de acuerdo con la misión. Entonces debes invertir en energía limpia para tus instalaciones y encontrar vendedores y proveedores en todos los puntos de tu cadena de suministro que también inviertan o utilicen energía limpia.

Cuanto más puedas centrar tu misión en el funcionamiento de tu negocio, más sentido tendrá para tu empresa. El servicio y la experiencia que se brindan a los clientes son los focos principales de atención de las empresas más exitosas. El primer paso es crear productos y servicios que los clientes quieran.

Sin embargo, enfocarte en los clientes va más allá de tus productos. Los clientes están cansados de tratar con las empresas a través de menús telefónicos y robots de chat automatizados. Quieren una conexión humana. Es importante para un cliente sentir que valoran su negocio y que se va a trabajar para resolver sus problemas.

Unas pocas malas experiencias de los clientes pueden tener un gran impacto en la popularidad de una empresa. Las personas volverán a buscar tu marca si tu servicio de atención al cliente es ejemplar, por más que no tengas los precios más bajos.

En Amazon siempre tienen la disposición a enviar reemplazos de paquetes que se pierden, sin que el cliente lo pase mal. Costco tiene recibos digitales, lo que hace que la devolución de artículos, incluso años después de haberlos recibido, sea mucho más fácil.

Los clientes no quieren pelearse con empleados descontentos para demostrar que su problema merece que la empresa le dedique tiempo. Aunque empieces con poco, ofrece un buen servicio al cliente y conseguirás que las personas vuelvan a elegirte.

Las empresas exitosas, grandes y pequeñas, necesitan de una buena gestión, desde el nivel más alto hasta personas como jefes o supervisores de turno. Los líderes de calidad ofrecen a los empleados comunicación, una cultura empresarial natural, metas y objetivos claros.

La critica es constructiva, y los empleados se sienten valorados, pero saben dónde deben trabajar más duro. Un buen líder vive la cultura de la empresa, cumple con los estándares y reglas, y es un ejemplo para los empleados.

En última instancia, los buenos líderes hacen que los empleados se sientan valorados. Ser un mal líder no solo se trata de tomar malas decisiones para la empresa. De hecho, un mal líder puede tomar buenas decisiones financieras o de marketing, pero dirigir un equipo de empleados miserables.

Desde no tener empatía con las dificultades de los empleados hasta comunicarse de manera poco clara o frustrante, los malos líderes inspiran a los empleados a renunciar o cambiar de departamento a diestra y siniestra. Por algo es tan popular. Los buenos gestores son parte de cómo una empresa exitosa mantiene a los buenos empleados en nómina.

Una misión con grandes valores fundamentales en los que los empleados puedan creer es otra forma. Las empresas más exitosas reconocen el buen talento que tienen y trabajan para mantenerlo.

Eso se traduce en algo más que un salario competitivo y unos cuantos beneficios. Los empleados deben encajar en la cultura de la empresa y sentirse valorados por sus contribuciones. Ofrecer oportunidades de capacitación y beneficios adicionales, como los días de trabajo a distancia, permite que las empresas conserven su mejor talento.

Otra manera son los paquetes de beneficios con opciones flexibles de días de vacaciones y por enfermedad. Por último, los empleados deben saber que las oportunidades de desarrollo, incluido el ascenso en la jerarquía o el movimiento lateral dentro de la empresa, son posibilidades.

De esa manera, no perderás a nadie por un puesto similar en otra empresa. Un componente fundamental para el éxito de una empresa son los registros financieros. Las empresas necesitan tener una idea muy clara sobre cuánto ganan y gastan. El seguimiento de las finanzas ayuda a las empresas a detectar buenos patrones y posibles peligros financieros.

Cuando las empresas conocen sus finanzas, pueden optar por realizar inversiones, buscar innovaciones o pagar por nuevos equipos o proveedores. También es la forma en la que las empresas saben cuándo necesitan contratar a más personas. Externalizar parte de la carga financiera es un movimiento inteligente para las empresas más pequeñas.

Las corporaciones exitosas pueden, por supuesto, permitirse contar con contadores y analistas internos. Las empresas exitosas más pequeñas no asumen más de lo que pueden manejar. Prepara toda clase de publicidad ingeniosa para atraer los clientes a tu empresa.

Flayers, pendones, perifoneo, publicidad en medios de comunicación, etc. Todo es válido cuando se trata de promocionar tu negocio. No olvides crear tu propio sitio web y cuentas en redes sociales, el Internet es un medio muy económico y sencillo de atraer clientes.

Conocer a tus clientes, proveedores y competencia será fundamental para hacer competitiva tu empresa. Debes escuchar a tu entorno, dale a tus clientes lo que quieren, crea relaciones mutuamente beneficiosas con tus proveedores y analiza la estrategia de tu competencia.

Asistir a ruedas de negocios y ferias empresariales es otra buena idea de capacitación, además de los libros y seminarios que te permitan adquirir estrategias para implementar en tu empresa. La mayoría de las empresas se quedan estancadas con una pequeña porción del mercado que les genera dinero suficiente para subsistir y mantener a su dueño, sin embargo, un verdadero emprendedor no es conformista y siempre está buscando maneras de ampliar su negocio.

Existen diferentes formas de hacer crecer una empresa, pero es muy importante tener definida la estrategia de crecimiento. Recuerda que en el mundo de los negocios crecer no es una opción, o creces o tu empresa desaparece. Pasos para crear una empresa exitosa 1.

Define las razones para crear tu empresa Muchos emprendedores crean su empresa solo con la idea de hacer dinero y ante el primer obstáculo se rinden. Escoge una idea de negocios sencilla Las ideas de negocio perfectas no existen. Plantea un modelo de negocio rentable Luego de haber elegido tu idea sigue uno de los pasos más importantes: Definir el modelo de negocios.

Esta labor requiere de toda tu concentración, debes tomar una hoja y responder: ¿Cuál es mi producto o servicio? Y toda pregunta relacionada con el cómo vas a desarrollar tu idea de negocios. Elabora un buen plan de negocios El plan de negocios es un gran paradigma empresarial, la mayoría de los emprendedores los elaboran sin siquiera tener la menor idea de su utilidad.

Financia tu empresa adecuadamente Existen diferentes formas de financiar un negocio, elegir la más conveniente será un factor crucial para el éxito de tu nueva empresa. Empieza de una vez por todas Ya tienes la idea, el plan, el equipo y el dinero… pues empieza de una vez por todas, no le des más vueltas al asunto y salta al vacío.

Promueve tu empresa de todas las formas posibles Ya tienes una empresa, es hora de que todo el mundo lo sepa. Aprende todo acerca de tu negocio Conocer a tus clientes, proveedores y competencia será fundamental para hacer competitiva tu empresa. Establece tu estrategia de crecimiento La mayoría de las empresas se quedan estancadas con una pequeña porción del mercado que les genera dinero suficiente para subsistir y mantener a su dueño, sin embargo, un verdadero emprendedor no es conformista y siempre está buscando maneras de ampliar su negocio.